كثيراً ما يُسوَّق مفهوم القدرة على التكيف مع تغير المناخ على أنه مشكلة تقنية. المزيد من الألواح الشمسية. بطاريات أكبر. شبكات كهربائية أكثر ذكاءً. أجهزة جديدة. برامج أفضل. والقائمة تطول.
لكن التكنولوجيا وحدها لا تضمن استمرار التيار الكهربائي أثناء العواصف. فهي لا تحدد من يحصل على الطاقة أولاً. ولا تصلح الحوافز المختلة. ولا تغير السلوك البشري.
تبدأ المرونة الحقيقية بالتفكير المنظومي.
هذا يعني التخطيط. ويعني الحوافز. ويعني فهم كيفية تفاعل الناس والقواعد والأموال والبنية التحتية في ظل الضغوط.
قلة من الناس يفهمون هذا الأمر أفضل من تايلر جيمس بومير، وهو مسؤول تنفيذي في قطاع الطاقة أمضى سنوات في إعادة بناء شبكات الطاقة بعد الأعاصير وتقديم المشورة بشأن سياسات مرونة الشبكة. يشمل عمله نشر الطاقة المتجددة، والشبكات الصغيرة، وجهود التعافي حيث لا يكون الفشل مجرد احتمال نظري.
ويقول: "بعد العاصفة، لا يكمن السؤال في مدى تقدم التكنولوجيا لديك، بل في ما إذا كان النظام المحيط بها يعرف كيفية استخدامها".
القدرة على التكيف مع تغير المناخ مشكلة نظامية
إن النظام ليس مجرد معدات، بل يشمل الأفراد والقرارات والميزانيات والقواعد.
عندما يتعطل جزء واحد، تتعطل الأجزاء الأخرى.
تتزايد حالات انقطاع التيار الكهربائي. ففي الولايات المتحدة، ارتفعت حالات الانقطاع الرئيسية بأكثر من 60% منذ مطلع الألفية الثانية. وتتسبب الظروف الجوية القاسية حالياً في معظم حالات الانقطاع الكبيرة. ويظهر هذا الاتجاه نفسه في أنحاء أوروبا وآسيا.
ومع ذلك، لا تزال العديد من خطط المرونة تركز على الأدوات بدلاً من الهيكل.
تبقى البطارية غير المملوكة بشكل واضح معطلة. وتتوقف منظومة الطاقة الشمسية غير المزودة بوحدات تخزين عن العمل عند انقطاع التيار الكهربائي. وتصبح الشبكة المصغرة غير المدربة عبئاً لا فائدة منه.
يقول بوميير: "تفشل التكنولوجيا بهدوء عندما لا يكون هناك من يتحمل المسؤولية عنها. أما الأنظمة فتفشل بصوت عالٍ".
التخطيط يسبق المعدات
يُحدد التخطيط النتائج قبل وصول المعدات بوقت طويل.
التخطيط الجيد يطرح أسئلة أساسية. من يحتاج إلى الطاقة أولاً؟ المستشفيات. محطات المياه. مراكز الإيواء الطارئة. محطات الوقود. المدارس.
التخطيط السيئ يتجاهل تلك الأسئلة ويشتري الأجهزة أولاً.
بعد إعصار لورا، امتلكت العديد من المجتمعات في لويزيانا أنظمة طاقة شمسية جديدة، لكن لم تكن هناك خطة لعزلها عن الشبكة الكهربائية. وانقطعت الكهرباء، وبقيت المعدات دون استخدام.
في المقابل، تمكنت المدن ذات الخطط البسيطة من استعادة الخدمة بشكل أسرع. فقد كانت لديها أولويات واضحة، ودوائر كهربائية محددة، واتفاقيات سارية.
لا يتطلب التخطيط أدوات متطورة، بل يتطلب انضباطاً.
يقول بومير: "لست بحاجة إلى توقعات مثالية، بل تحتاج إلى اتخاذ قرارات واضحة قبل أن يشتد التوتر".
الحوافز تشكل السلوك
يستجيب الناس للحوافز، وتعمل الأنظمة على تضخيم هذه الاستجابة.
غالباً ما تُكافأ شركات المرافق على بناء البنية التحتية، لا على منع انقطاع التيار الكهربائي. ويحصل أصحاب المنازل على إعفاءات ضريبية مقابل الألواح الشمسية، لا على أساس مرونة الشبكة. ويركز المطورون على خفض التكاليف الأولية، لا على ضمان موثوقية الشبكة على المدى الطويل.
النتيجة متوقعة.
يتم بناء البنية التحتية في أماكن خاطئة. وتكون سعة التخزين غير كافية. ويتأخر إجراء الصيانة.
تؤثر الحوافز أيضاً على سرعة الاستجابة. فبعد العواصف، يتباطأ التعافي عندما تكون قواعد التمويل غير واضحة. وتنتظر فرق الإنقاذ، وتنتظر المعدات، وتنتظر المجتمعات.
أظهرت إحدى الدراسات أن كل دولار يُنفق على تعزيز القدرة على الصمود يوفر ما يصل إلى ستة دولارات من تكاليف التعافي. ومع ذلك، لا تزال ميزانيات تعزيز القدرة على الصمود تشكل جزءًا ضئيلاً من الإنفاق على الكوارث.
يقول بومير: "النظام يكافئ الاستجابة، وليس الاستعداد. هذا أمر معكوس."
السلوك البشري يعطل أو ينقذ الأنظمة
يُعدّ البشر جزءاً من كل نظام طاقة.
إنهم يقلبون المفاتيح. إنهم يصونون المعدات. إنهم يقررون ما إذا كانوا سيثقون في حل ما.
عندما تتجاهل الأنظمة السلوك، فإنها تفشل.
بعد إعصار إيدا، تعطلت بعض أنظمة النسخ الاحتياطي لأن المشغلين لم يكونوا على دراية بها. وتعطلت أنظمة أخرى لأن أحداً لم يشعر بالمسؤولية تجاهها.
كان التدريب أهم من المعدات.
في إحدى عمليات إعادة بناء شبكة كهربائية صغيرة في منطقة ريفية، تعاونت شركة بوميه مع فرق محلية بدلاً من مقاولين خارجيين. استغرقت عملية الترميم أياماً، لا أسابيع. كان السكان المحليون على دراية بالتضاريس، وعلى دراية بالأحمال الكهربائية، ولذلك بقوا.
يقول: "يحمي الناس ما يفهمونه. وإذا لم يفهموه، فإنهم يتجنبونه".
التواصل مهم أيضاً. التعليمات الواضحة تقلل من الذعر. الواجهات البسيطة تقلل من الأخطاء. الروتين المألوف يقلل من الأخطاء.
تتحسن القدرة على الصمود عندما تتلاءم الأنظمة مع العادات البشرية بدلاً من مقاومتها.
لا تزال التكنولوجيا مهمة، ولكن ليس في المقام الأول.
لا يعني أي من هذا أن التكنولوجيا غير مهمة.
الطاقة الشمسية، وطاقة الرياح، والبطاريات، وأنظمة التحكم أمور أساسية. لكنها أدوات وليست استراتيجيات.
تُحقق الطاقة الموزعة أفضل النتائج عندما تدعم أهدافًا واضحة. وتنجح الشبكات الصغيرة عندما تكون إدارتها بسيطة. ويُحقق تخزين الطاقة قيمةً مضافةً عندما تُحدد قواعد التوزيع.
وخلص تقرير صادر عن وكالة الطاقة الدولية إلى أن الشبكات التي تحتوي على نسب أعلى من الطاقة الموزعة كانت تعمل بشكل أفضل خلال الأحداث المتطرفة عندما كان التخطيط والتنسيق موجودين.
بدون هذه الطبقات، يزيد التعقيد من المخاطر.
يقول تايلر بومير : "المزيد من التكنولوجيا يزيد من نقاط الضعف. إلا إذا كان النظام المحيط بها بسيطًا."
كيف يبدو التفكير النظمي في الممارسة العملية
يبدأ التفكير المنظومي بخطوات صغيرة.
يبدأ الأمر بالتخطيط. ما هي الأحمال المهمة؟ ما هي الأصول الموجودة؟ ما الذي يتعطل أولاً؟
ويستمر الأمر بالقواعد. من يسيطر على ماذا. وتحت أي ظروف. وبأي سلطة.
يتضمن ذلك حوافز. من يدفع؟ من يوفر؟ من يستفيد؟
وينتهي الأمر بالتدريب. ليس مرة واحدة، بل بشكل متكرر.
في لويزيانا، نجحت الشبكات الصغيرة التي اتبعت هذا النموذج في استعادة الطاقة بشكل أسرع بعد العواصف. لم تعتمد هذه الشبكات على أنظمة تحكم متطورة، بل اعتمدت على وضوح الرؤية.
يقول بومير: "أفضل الأنظمة هي تلك التي تكون مملة. إنها تعمل لأن كل شخص يعرف دوره".
خطوات عملية لتحقيق مرونة حقيقية
المرونة ليست أمراً مجرداً، بل تُبنى من خلال الخيارات.
إليك خطوات عملية فعّالة.
للمجتمعات
حدد الأحمال الحرجة. قم بتحديثها سنوياً. لا تعتمد على التخمين.
ضع خططاً بسيطة للعزل الذاتي. اختبرها.
درّبوا المشغلين المحليين. ادفعوا لهم أجورهم. احترموا وقتهم.
اربط الحوافز بوقت التشغيل، وليس بالتوسع.
لرجال الأعمال
مخاطر التدقيق. لا تعتمد على مصدر واحد.
استثمر في التخزين قبل إضافة توليد الطاقة.
اكتب إجراءات واضحة. افترض وجود ضغط وارتباك.
كافئ الاستعداد، وليس مجرد التعافي.
للأفراد
اعرف من أين تستمد قوتك.
ادعموا مشاريع تعزيز القدرة على الصمود المحلية، وليس المشاريع الكبيرة فقط.
اسأل القادة عن أسباب فشل الأنظمة، وليس عن أسباب تميزها.
اختر حلولاً تعمل أثناء انقطاع التيار الكهربائي، وليس فقط في الأيام المشمسة.
لماذا هذا مهم الآن
يتزايد خطر تغير المناخ. وتتعرض شبكات الكهرباء لضغوط كبيرة. ويتزايد الطلب.
تساهم المركبات الكهربائية ومضخات الحرارة ومراكز البيانات في زيادة الأحمال. وتكافح البنية التحتية المتقادمة لمواكبة هذا التطور.
تتسع فجوات القدرة على الصمود كل عام.
ستستمر التكنولوجيا في التطور. وستنخفض التكاليف. وستتضاعف الأدوات.
لكن النتائج لن تتغير ما لم تتغير الأنظمة.
يقول بوميير: "لا يمكنك تحقيق المرونة عن طريق الترقيع. عليك أن تصمم من أجلها."
لا يتعلق الأمر بالقدرة على التكيف مع تغير المناخ بالمستقبل، بل يتعلق بانقطاع التيار الكهربائي القادم.
التفكير المنظومي يحوّل الاستعداد إلى عادة. والعادة تحوّل الفوضى إلى تعافٍ.
هكذا تعمل المرونة في الواقع.